PERT/CPM

การวางแผนและควบคุมโครงการได้อย่างมีประสิทธิภาพ

1 โครงการต้องมีกิจกรรมหรืองานย่อยอะไรบ้าง มีความสัมพันธ์อย่างไร ลำดับขั้นตอน

2 ระยะเวลา

3 กิจกรรมวิกฤติ critical cativity ที่มีผลกระทบต่อเวลาแล้วเสร็จทั้งโครงการ

4 ความยืดหยุ่นในแต่ละกิจกรรม ที่จะไม่มีผลต่อเวลาแล้วเสร็จ

5 สามารถเร่งกิจกรรมใดที่ลดต้นทุนได้ โดยไม่กระทบกับประสิทธิภาพ

การวิเคราะห์ข่ายงาน PERT/CPM

* แยกแยะงาน Job breakdown 

* ประมาณการเวลาของกิจกรรม activity time estimation ,คลาดเคลื่อนน้อยที่สุด

PERT Chart

+ เป็นแผนภาพแสดงกิจกรรมของโครงการที่เชื่อมโยงกันในลักษณะของเครือข่าย ทำให้ทราบว่าจะต้องดำเนินกิจกรรมใดให้เสร็จสิ้นก่อนกิจกรรมถัดไป

+ โดยแต่ละกิจกรรมแทนด้วยวงกลม และเชื่อมโยงด้วยลูกศร เรียกว่า Node บอกให้ทราบถึงจุดเริ่มต้นและสิ้นสุด

+ เหมาะสำหรับโครงการใหม่

+ กำหนดเวลาของ Chart เป็นการกำหนดในรูปความน่าจะเป็น Probabilistic 

CPM Chart : เหมาะสำหรับโครงการที่เกิดขึ้นแล้วในอดีต มีข้อมูลและกำหนดเวลาได้อย่างแน่นอน Deterministic 

เส้นทางวิกฤต Critical Path : เส้นทางที่ใช้เวลาดำเนินกิจกรรมของโครงการ นานที่สุด หาเส้นทางที่เหลือเวลาน้อยที่สุด ใช้เวลานานที่สุด 

การกำหนดระยะเวลาด้วย Statistic 

- แยกแยะกิจกรรมของโครงการ

- กำหนดกิจกรรมที่ต้องดำเนินให้เสร็จสิ้นก่อนกิจกรรมต่อไป

- กำหนดระยะเวลาทั้งหมด 3 ค่า

   / เวลาทำกิจกรรมให้เสร็จสิ้นเร็วสุด Optimistic

   / เวลาทำกิจกรรมให้เสร็จสิ้นช้าที่สุด Pessimistic

   / เวลาทำกิจกรรมให้เสร็จสิ้นที่เป็นไปได้มากที่สุด Realistic

ขั้นตอนที่ 1 แยกแยะ กิจกรรมของโครงการ

1-........

ขั้นตอนที่ 2 กำหนดกิจกรรมก่อนหน้า (กำหนดระยะเวลาแต่ละกิจกรรม)

ขั้นตอนที่ 3 คำนวณหาระยะเวลาที่คาดหวัง

ขั้นตอนที่ 4 วาดแผนภาพ PERT/CPM

ขั้นตอนที่ 5 คำนวณหาเส้นทางวิกฤต

  1 เริ่มหาจากวันแรกสุด

  2 เริ่มหาจากวันสุดท้าย

  3 คำนวณหาค่าเวลายืดหยุ่น Slack Time

ข้อแตกต่างระหว่าง Gantt และ PERT/CPM

Gantt Chart

- เหมาะสำหรับโครงการที่มีขนาดเล็ก

- สามารถแสดงให้เป็นถึงกิจกรรมที่ทำในเวลาเดียวกันได้

- แสดงกิจกรรมที่สำคัญต่อโครงการได้ Critical Path

PERT/CPM Chart

- เหมาะสำหรับโครงการที่มีขนาดใหญ่

- สามารถแสดงกิจกรรมที่สำคัญได้ ทำให้มีการควบคุมการใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่า